Все про лучшие бизнес идеи и заработок без вложений для женщин

Сайт «Деньги леди» задуман в помощь женщинам, решившим открыть собственное дело. Причем в такой ситуации, когда нет свободных денег, некому помочь и обстоятельства складываются так, что явно пора менять свою жизнь.


JOB.RU
Мы ВКонтакте

Дистанционное управление бизнесом

Рубрика: Новости бизнеса. Метки:

Дистанционное управление бизнесом

Дистанционное управление бизнесом

Каждый руководитель крупного бизнеса рано или поздно задается вопросом о совмещении эффективного управления компанией и возможности собственного отпуска или отдыха с семьей. Главной проблемой является забота о том, чтобы во время такого отдыха компания работала в отсутствие руководителя так же, как и во главе с ним. Что поможет добиться такой работы?

1. Предварительная подготовка

Позаботиться о том, чтобы компания не особенно нуждалась в строгом повседневном контроле со стороны собственника или руководителя, необходимо заранее. Для этого с самого начала работы компании необходимо строить работу таким образом, чтобы в ней были четко распределены обязанности за надежными заместителями, которые полностью поддерживают направление развития.

В бизнесе, связанным с потребностью разговоров с клиентами будет очень полезной voip телефония. Она даст вам возможность иметь прямой городской номер любого города, где бы не находился ваш офис.

2. Правильный выбор заместителя

Залогом успеха работы компании является сплоченная команда сотрудников. Если заместителем руководителя компании будет человек из данной команды, полностью разделяющий политику и взгляды на развитие компании, к которому, к тому же, будет благосклонное отношение в коллективе — можно быть уверенным в эффективности результатов работы. Тогда как управляющий, приглашенный со стороны, может быть плохо воспринят сотрудниками, следствием чего станет вместо слаженной командной настоящий «бунт на корабле» с внутренними конфликтами и противоречиями.
Любому руководителю следует иметь в виду, что залогом успеха является полное доверие заместителю. Если ваш заместитель успешно решает поставленные задачи и обеспечивает развитие компании в соответствии с провозглашенной стратегией, не стоит слишком придирчиво относиться к стилю их работы, ведь результат — это главное, а способ его достижения может занимать и второстепенное место.

3. Наличие четких инструкций.

Для эффективной работы компании в отсутствие руководителя, возможно, придется обеспечить наличие инструкций для всех уровней сотрудников. Это позволит каждому сотруднику понимать свою важность для компании и знать направления собственных действий в различных ситуациях. В то же время подобные инструкции не должны лишать сотрудников возможностей проявлять собственную инициативу — они должны быть уверены, что компания доверяет их знаниям и опыту работы.

4. Дистанционный контроль.

Современные электронные системы сегодня дают возможность управляющему всегда «держать руку на пульсе», отслеживая и анализируя различные сферы деятельности компании. Возможность быть всегда на связи — это лучший способ держать под контролем все происходящее в компании. Однако главным для достижения успеха является для руководителя умении делегировать свои полномочии квалифицированным сотрудникам.

P.S. Советую почитать: Как делать реальные деньги из воздуха.

Похожие темы


Ваш комментарий
Лучшие идеи для бизнеса